Gestão empresarial

Muitos de nós conhecemos os benefícios da delegação: ajuda as equipes a compartilharem a carga de trabalho para que os gerentes se concentrem apenas no trabalho que eles possam fazer. Mas, na realidade, você (como a maioria dos gerentes) provavelmente acumula tarefas e se torna um gargalo. Para corrigir isso, comece com os passos iniciais. Pergunte-se regularmente, mesmo diariamente: "O que posso, e só eu, fazer?" Se uma determinada tarefa poderia ser feita por outra pessoa, talvez deveria sê-la. Tente delegar pequenas tarefas que se somam a algo maior, ou projetos que são relativamente simples. Considere também, o trabalho sensível ao tempo que compete com suas outras prioridades. Se você ainda está relutando em delegar, tente isso: durante duas semanas, faça uma lista de tarefas que você pode delegar, escrevendo-as para baixo da lista enquanto você pensa nelas. Este exercício irá ajudá-lo a aproximar-se de entregar o trabalho que você realmente precisa fazer. Fonte: T