Gestão empresarial

Se você está em uma posição de liderança, provavelmente disse aos empregados algo de efeito do tipo "minha porta está sempre aberta". É provável que você realmente quis fazer esta declaração.  Você pode sentir que é um líder bastante acessível, e que outros se sentem à vontade para chegar a você com seus problemas e ideias. Isso pode ser verdade, mas também, pode não ser. Os líderes geralmente têm uma ideia inflada de como é fácil para os outros falar-lhes com honestidade. Se você deseja que as pessoas sejam sinceras, comece fazendo-se várias perguntas: Você está honestamente interessado nas opiniões dos outros? Você considerou o quanto é difícil para os outros falarem com você? O que especificamente você precisa fazer e dizer para permitir que outros falem? Depois de ter uma melhor sensação da forma que impedem as pessoas de falarem, seja seu comportamento ou não, você pode tomar medidas para remover esses obstáculos. Reduza as diferenças de status ao se vestir de forma mai

Geralmente, as reuniões que você organiza ou participa se prolongam sem seus participantes discutirem os problemas reais que precisam ser abordados. As pessoas falam em torno das questões importantes durante a reunião e, na verdade, as abordam antes ou depois, o que torna a reunião um desperdício de tempo e faz com que o organizador da reunião, pareça mal. Combata esse risco ao solicitar explicitamente que as questões sejam discutidas na reunião, não fora dela. Seja específico sobre a agenda da reunião, permitindo que todos saibam antecipadamente o que você espera das contribuições de cada participante. Defina o objetivo da reunião na agenda e reitere quando a reunião começar, explique que todos os problemas devem ser discutidos na sala de reunião. Embora algumas pessoas possam resistir à sua franqueza, trazer as questões difíceis no início de uma reunião aumentará a probabilidade de discussões abertas ao invés de fofocas de corredor. Fonte: Tradução livre e adaptação do texto or

Já foi comprovado que a reflexão aumenta a produtividade. No entanto, alguns de nós gastamos muito tempo para refletir. Por quê? Por um lado, descobrir por onde começar pode ser difícil. Comece por identificar algumas questões importantes que deseja abordar. Aqui estão algumas possibilidades: "O que estou evitando?" "Como estou ajudando meus colegas a alcançarem seus objetivos?" "Como eu não estou ajudando, nem mesmo impedindo, seu progresso?" Então, escolha um processo de reflexão que funcione para você. Você pode sentar, caminhar, andar de bicicleta ou ficar de pé (sozinho ou com um parceiro) enquanto escreve, fala ou pensa. Próximo passo, e isso é importante, programe um horário na sua agenda diária para fazê-la. Comece pequeno. Se uma hora de reflexão parecer demais, tente 10 minutos. Apenas concentre-se. Pense. Considere múltiplas perspectivas. Olhe para o lado oposto do que você acredita. Você não precisa gostar ou concordar onde seus pensamentos o

Diariamente os pais que trabalham, lutam para manter um equilíbrio saudável entre sua vida profissional e pessoal, para tal, muitas vezes sentem a necessidade de fazerem mudanças drásticas para obterem a flexibilidade que desejam. Mas, encontrar um novo emprego ou ter um emprego com tempo parcial nem sempre é necessário (e nem sempre resolverá o problema). Em vez disso, tente fazer pequenos ajustes na sua agenda ou nos arranjos de trabalho. Por exemplo, você pode deixar o escritório mais cedo uma vez a cada duas semanas, participe ocasionalmente de uma partida de futebol, ou vá direto para casa após uma viagem de uma semana e que o voo aterrissa depois das 2 da tarde. Essas medidas são pequenas, mas podem proporcionar-lhe liberdade suficiente para manter seu emprego atual. Além disso, elas não serão suficientemente significativas para prejudicar seu desempenho. Esse tipo de flexibilidade informal autodirigida às vezes pode funcionar melhor do que um arranjo formal. Fonte: Traduçã

Nem sempre é fácil aproveitar ao máximo seus empregados. Se você está tentando inspirar as pessoas em sua equipe, olhe para o seu passado. Pense sobre sua própria experiência e o que o motivou quando estava nos níveis mais baixos de uma empresa. Quem foi seu melhor líder? O que essa pessoa fez para que você desse o melhor de si? Reflita sobre quais foram as estratégias motivacionais mais eficazes dele. O que ele fez especificamente para ganhar sua confiança e admiração? Agora pense em como você pode aplicar essas lições para sua própria equipe. Quais ferramentas motivacionais funcionarão para ela? Não tenha medo em examinar seu próprio comportamento e avaliar como seus empregados reagem a você. Reutilize as técnicas de seu líder favorito e faça suas próprias técnicas. Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Motivate Your Employees, Draw from Your Own Experience. HBR – The Management Tip of the Day, July, 17, 2017