Gestão empresarial

Como líder, é um luxo raro ter todos os dados relevantes antes de tomar uma decisão. Mais frequentemente, você toma uma decisão com informações incompletas, o que o deixa suscetível ao viés de confirmação, o que significa que você presta atenção aos dados que suportam a decisão tomada e descarta os outros dados. Para evitar esta armadilha, demore algum tempo antes de tomar sua decisão e pergunte-se o que aconteceria se você tivesse feito a escolha oposta. Reúna os dados que você precisaria para defender essa visão oposta e compare-a com os dados usados para suportar sua decisão original. Reavalie sua decisão à luz do maior conjunto de dados. Sua perspectiva ainda pode estar incompleta, mas será muito mais equilibrada. Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Avoid Confirmation Bias in Your Decisions, Consider the Alternatives. HBR – The Management Tip of the Day, July, 05, 2017

Pressão e estresse não são a mesma coisa. Mas, a pressão pode ser convertida no estresse quando você adiciona um ingrediente: meditação profunda, a tendência de continuar pensando nos eventos passados ou futuros de forma negativa. Quando você começa a meditar (notará que sua atenção fica presa em um loop improdutivo, como um hamster em uma roda), redirecione-se para áreas em que você pode tomar uma ação útil. Experimente este exercício: desenhe um círculo em uma página. Anote todas as coisas que você pode controlar ou influenciar dentro do círculo e todas as que não pode fora dele. Lembre-se de que você pode ter atenção com externalidades (seu trabalho, sua equipe, sua família) sem se preocupar com eles. Você também pode colocar as coisas em perspectiva, comparando um estresse passado com um atual, ou seja, uma doença importante versus uma venda perdida, ou perguntando a si mesmo "Quanto isso vai acontecer em um horizonte de três anos?" Ou "Qual é o pior que pode