Gestão empresarial

Um dos desafios na concepção e gestão da remuneração é a construção de programas que recompensam os empregados de forma justa, competitiva e de forma a envolverem-nos no sucesso da empresa - sem criar um sentimento de jurisprudência. Especialmente quando parece que o direito está ligado à nossa cultura. Whitney Johnson (2012) “Luta pelos seus direitos, o assassino na inovação”, fala de todas as maneiras pelas quais nós inadvertidamente reforçamos um senso de direito, com nossos filhos, com nossos empregados, mesmo com nossos executivos. E ela aponta que a responsabilidade, e o ato de responsabilizar as pessoas, é o oposto direto do direito. Então, neste artigo, ela destaca uma reivindicação inovação e sobre a desvantagem de proteger as pessoas de limites e consequências: fronteiras e desafios podem nos fortalecer e encorajar. Trazendo este pensamento para os programas de remuneração, os mesmos   tendem a ser cheios de limites. Eis alguns exemplos: 1.     Faixas salariais

A indústria de massagem terapêutica e do relaxamento está em alta nestes dias. Em toda parte, as empresas estão fornecendo aos empregados sessões de massagens no local de trabalho, ou cobrindo massagem terapêutica em seus planos de saúde, ou ambos. Sessões de ioga também são práticas comuns e, os fabricantes de rastreadores fitness estão felizes com suas contas bancárias, pois com seus aparatos, as pessoas se apressam em seus passeios diários para garantirem que atinjam seus passos-limite diário e possam ganhar um prêmio de seu empregador do tipo “pulseiras monitoras de atividades físicas”. Não muito caras! Atividades de bem-estar, incluindo estas e outras para a redução de stress, têm sido uma tendência no mundo há algum tempo. Alguns deles são sobre a redução de custos de saúde e alguns sobre a redução do esgotamento profissional (Burrnout). O quão bem esses programas realmente funcionam está sujeito ao debate. Mas, às vezes questiono por que os empregadores parecem se