Gestão empresarial

A maioria das pessoas sabe como construir a força física, porém, há muito mais confusão sobre os passos que você pode tomar para desenvolver a força mental. Embora existam muitos exercícios que podem ajudar a tornar-se mentalmente forte, aqui estão os três segredos para aumentar a sua força mental: 1.     Converse consigo mesmo como fosse com um amigo de confiança. Neurocientistas estimam que os seres humanos têm cerca de 70.000 pensamentos por dia. Isso significa que você tem 70.000 oportunidades para ser mais fortes, ou mais fraco mentalmente. Seus pensamentos influenciam muito como você se sente e se comporta. Na verdade, o seu monólogo interior tem uma tendência a se tornar uma profecia autorrealizável. Pensando coisas como, "eu nunca vou ser contratado para esse trabalho", ou "Ninguém nunca me escuta", pode alterar o seu comportamento de uma maneira que faz com que essas previsões se tornem realidade. Pratique substituir pensamentos exc

O feedback gerencial foi excelente, nítido, claro e construtivo. Seu tom era atencioso, compassivo e convincente. Cada crítica foi, consequentemente, ouvida, reconhecida e compreendida. Mensagem recebida; próximos passos foram acordados. Uma conversa potencialmente constrangedora e dolorosa tornou-se uma experiência de conexão. Foi um cenário mais favorável. Cinquenta dias depois, infelizmente, nada de significante tinha mudado. Uma quinzena rápida de autoconsciência cedeu ao "que era antes". Era como se que o feedback aberto e honesto nunca tinha ocorrido. Soa familiar? Pessoas compreensivelmente investem tempo significativo e cuidado tentando dar um melhor feedback. Infelizmente, esses investimentos tipicamente têm baixa performance. As razões são simples e óbvias: O verdadeiro propósito de um melhor feedback não é para melhorar a receptividade ou melhorar a compreensão, mas para efetuar a mudança mensurável. O feedback é um meio para um fim. Não importa o

Uma pergunta que tem sido apontada por consultores e profissionais de recursos humanos e profissionais por mais de duas décadas como uma importante forma de medir o engajamento dos empregados: " Você tem um melhor amigo no trabalho "? Rodd Wagner, diretor do instituto de pesquisas Gallup, foi um proeminente defensor e ajudou a popularizar o conceito. Rodd Wagner relata que ao longo da última meia década, tornou-se cada vez mais cético sobre a utilidade da métrica do "melhor amigo". Primeiro, porque acredita que as organizações são incapazes de fabricar ou melhorar essas relações pessoais íntimas e, segundo, porque a pesquisa subsequente revelou outros (mais facilmente influenciados) fatores a serem mais importantes direcionadores de engajamento e desempenho. As empresas devem se importar se seus empregados têm relacionamentos saudáveis? Certamente. Elas servem como uma fonte de suporte e emoção positiva e podem aumentar a produtividade. As empresas d