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Mostrando postagens de julho 26, 2015

Quão ágil é a sua cadeia de suprimentos?

O que seria necessário para as operações das empresas operarem como os melhores varejistas on-line? Como podem tais empresas atenderem pedidos em um dia, entregá-los com maior personalização, e repor os estoques sem problemas? Estas não são questões inúteis para as melhores equipes fabricantes, porque os clientes, em ambos os mercados B2C e B2B, estão mais inconstantes agora; demandas por serviços são constantemente crescentes; e a volatilidade econômica mostra nenhum sinal de diminuição. Operações de abastecimento, muitas vezes lutam para manter o ritmo, já que muitas não são suficientemente ágeis para capturar oportunidades ascendentes fugazes ou para mitigar a rápida variação os riscos. Para lançar luz sobre os facilitadores e os inimigos de agilidade, DUBEAUCLARD, KUBIK e NAGALI (2015) examinaram o desempenho da cadeia de suprimentos das empresas em cinco indústrias, bem como uma série de práticas que as influenciam. Foram analisados ​​dados de propriedade industrial a par

Sua equipe não pode ler sua mente

Quando você vive ou trabalha com pessoas por muito tempo, é fácil supor que elas podem ler sua mente e que você pode ler as delas. Quer se trate de um cônjuge ou um membro da equipe de longa data, você pode presumir que já sabe o que elas estão pensando e que pode economizar tempo e esforço por não ter que detalhar o que pretender comunicar. Infelizmente, porém, a leitura da mente em particular é muito arriscada e o tiro pode sair pela culatra. No trabalho, a leitura da mente pode levar a confusão, do tipo quando um gestor assume que membros de sua equipe já sabem o que ele quer: "Você sabe o tipo de esforço que eu preciso aqui." Mas o que acontece se não o fizerem? Em vez de economia de tempo, você pode perde-los, o que poderia ter consequências graves. Por exemplo, você pode precisar de refazer um projeto, relançar um novo produto, ou até mesmo ter retrabalho porque os importantes membros da equipe não estavam plenamente conscientes dos requisitos (mesmo que você a