Gestão empresarial

Há muitos conselhos conflitantes em como dar feedback corretivo. Se você realmente precisa criticar o trabalho de alguém, como você deve fazê-lo? Sarah Green, com base em seus estudos e experiência apresenta os melhores conselhos sobre o que fazer, e o que evitar nesta hora. Nunca, nunca, nunca dê a alguém um feedback “sanduíche". Não delimite sua crítica com elogios (elogiar e logo em seguida criticar). Parece ser insincero e corre o risco de diluir a sua mensagem. Em vez disso, separe o seu comentário negativo de seu elogio, e não seja vago. Agende verificações regulares com seus subordinados diretos, de modo que dar feedback, tanto negativos como positivos, torne-se uma parte normal da sua rotina semanal. Não vincule seu feedback crítico, juntamente com discussões de remuneração e promoção , como na avaliação típica de fim de ano. Isso cria um coquetel tóxico de emoções até o empregado mais experiente terá problemas de gestão. Em vez disso, faça essas convers

1.     Pare de ser multitarefa (isto pode ser feito). 2.     Pare de enrolar, deixar trabalho para o dia seguinte e esperar que esteja inspirado para o trabalho . 3.     Ao mesmo tempo, pare de trabalhar em um ritmo insustentável. Faça o que for mais difícil e faça melhor as coisas, você tem que parar de fazer tanto . 4.     Se isso não for possível, pelo menos, pare de reclamar sobre o quão ocupado você é. Todo mundo vai agradece-lo. 5.     Pare de sentir como você tem que ser autêntico o tempo todo . Isso pode prender você. 6.     Pare também, de prender-se a estas cinco barreiras : Enfatizar demais os objetivos pessoais, proteger a sua imagem pública, tornar os concorrentes em inimigos, andar sozinho e esperar por permissão, 7.       Pare de ser tão positivo , pois pesquisas mostram que não é o suficiente para alcançar seus objetivos. 8.     Pare de superestimar seus pontos fortes (para não ficarem fracos). 9.     E quando se trata de avaliar