Gestão empresarial

Uma pequena dica de colaboração que, como uma receita picante, precisa ser temperada com uma certa dose de conflito para ser realmente eficaz. Sem conflito, é improvável que você desenterre as melhores ideias possíveis ou detecte possíveis problemas com antecedência suficiente para corrigi-los. Mas, adicionar mais do que uma pitada adequada de conflito, você perde um tempo precioso em abrandar sentimentos feridos, envolvido em disputas de poder pessoal e em reparar relacionamentos. Então, como garantir que seus relacionamentos no trabalho que tenham pontos de vistas diferentes, tenham conflitos saudáveis e profissionais? A empreendedora e autora Lauren Bacon abordou recentemente o problema de manter esse equilíbrio complicado em 99U ( www.99u.com ), oferecendo uma série de perguntas que você pode usar para gerenciar as divergências do trabalho de forma rápida e de construtiva. Algumas, como "Quais são os nossos objetivos aqui?" São bastante simples (e incrivelmente

Existem dois tipos de motivação para se engajar em qualquer atividade: a interna e instrumental. Se um cientista realiza pesquisas é porque ela quer descobrir fatos importantes sobre o mundo, isso é um motivo interno, uma vez que descobrir fatos está intrinsecamente relacionada com a atividade de pesquisa. Se ele realiza pesquisas porque quer alcançar renome acadêmico, isso é um motivo instrumental, uma vez que a relação entre a fama e a pesquisa não é tão inerente. Muitas vezes, as pessoas têm motivos internos e instrumentais para fazerem o que elas fazem. A combinação de motivos internos ou instrumentais, ou ambos, é mais propício para o sucesso? Você pode supor que um cientista motivado por um desejo de descobrir fatos e por um desejo de alcançar renome vai fazer um melhor trabalho do que um cientista motivado por apenas um desses desejos. Certamente os dois motivos são melhores do que um. Mas, em um recém-publicado artigo na revista Proceedings , da Academia Nacional de Ci