Gestão empresarial

Nenhuma grande estratégia nasceu sem uma reflexão cuidadosa. É por isso que o processo de planejamento de uma estratégia em si é um veículo importante para a definição de prioridades, tomada de decisões de investimento e estabelecendo planos de crescimento. Mas, para muitas empresas, a atividade foi transformada em qualquer orçamento mais detalhado ou uma péssima e amadora apresentação, com muitas fantasias na forma de análise, gráficos e apresentações, mas com muito pouca substância significativa que pode ser traduzida em ação. Como resultado, muitos planos estratégicos acabam como decoração de prateleira ou difíceis de encontrar nos arquivos dos discos rígidos cheios. Uma vez que esta é a época em que muitas empresas estão envolvidas no planejamento estratégico, é o momento certo para acabar com maus hábitos. Aqui estão os quatro passos que você pode tomar para fazer um melhor uso do trabalho duro necessário para o planejamento de uma estratégia: 1.    Insista em experim

O conhecimento comum é um termo tempestuoso que não necessariamente descreve qualquer coisa comum ou qualificada. Práticas comuns de recrutamento, infelizmente, são vítimas do mesmo destino. As etapas típicas de recrutamento que você usa pode deixar a desejar em seus resultados. Certifique-se de nunca ser vítima dessas práticas de recrutamento mais utilizadas. 1.    Experiência primeiro lugar Nada pode substituir uma boa e relevante experiência. Você sabe o que pode substituir a experiência que não tem, embora necessária à posição aberta? Quase nada! Papéis de liderança? Experiência de qualquer espécie é fundamental. Casos relevantes de experiência vão fazer a diferença entre alguém para ocupar uma posição e o outro vai mergulhar no fundo do poço antes de aprender a nadar. Mas para a maioria das outras posições, que prefere contratar? a) Alguém sem experiência, mas com uma trajetória de aprendizagem rápida. Ou b) Alguém com experiência próxima