Gestão empresarial

Quando uma empresa se esforça para implementar uma estratégia, muitas vezes a primeira reação é a de redesenhar o organograma. Isto é dispendioso e muitas vezes ineficaz. Ao invés de mexer com a estrutura e os incentivos, as organizações devem olhar para o funcionamento interno da empresa e desenvolver alavancas mais eficazes, como tomada de decisão, fluxo de informação e motivadores. Enfatize nos clientes, pois não se trata apenas de estrutura. Acredite que a mudança na estrutura é apenas uma componente que permite uma organização implementar a estratégia. O segredo da implementação da estratégia bem sucedida está em como os executivos podem entender o "DNA" de suas organizações: não apenas as linhas do organograma, mas a forma como as decisões são tomadas, como os fluxos de informação e o que motiva as pessoas. Então, eles podem usar esse entendimento para limpar o caminho para que eles sejam capazes de realizarem sua estratégia. Mas, como as ideias podem ser apl

De acordo com o guru de marketing Michael Port o mais efetivo marketing pessoal e profissional é baseado em plena autoexpressão juntamente com uma rede social ( networking ) intencional e verdadeira. Mas, como colocar isso em prática? São necessárias incorporação de três ações em sua rotina diária para fortalecer sua rede profissional e pessoal: 1.     Compartilhe a sua rede social Inclua em sua rede social duas pessoas que não se conhecem, mas que deverão se conhecer. Isso vai mostrar para as pessoas que você não está só pensando nelas, mas também, que está pensando sobre o que é relevante e benéfico para elas. Isso mostra que você é uma pessoa generosa investindo no futuro sucesso delas. Porém, é importante certificar-se de seus status profissionais sejam relativamente iguais. 2.     Compartilhar informações Michael sugere uma prática diária de compartilhamento de informações relevantes para pelo menos uma pessoa dentro de sua rede social. Alcance-o individualm

Vamos ser honestos: Ninguém quer falhar. Mas, se você é um líder, provavelmente já falhou em um ponto ou outro. Uma das razões mais comuns para o fracasso é a falta de elementos essenciais necessários para liderar agora e bem. Aqui estão quatro traços que você deve possuir, se quiser ser bem sucedido como um líder: 1. Autenticidade Todos os líderes enfrentam a tentação de projetarem uma personalidade, em vez de serem eles mesmos. Pensam que, para manterem a confiança de sua equipe, devem ser impecáveis, sem defeitos e sábios. No entanto, a maioria das organizações precisa de um líder autêntico, não um perfeito. Os líderes atuais precisam desenvolver a arte da autoconsciência. Pare de tentar imitar alguém e comece a ser você mesmo. Compartilhe e seja honesto sobre suas próprias lutas. Ao fazer isso, você vai ganhar imediatamente influência. 2. Coragem Como líder, você não pode ser covarde. Deve estar disposto a ser ousado e correr riscos. Será que vai ser di

Eis um pouco de heresia que nos ensinaram ao longo de nossas vidas. Foi-nos dito ao longo de nossos anos acadêmicos que as notas e o QI são cruciais para o sucesso na carreia profissional. Isso não é completamente verdade. O seu intelecto não importa, até certo ponto. Ele determina que tipo de trabalho pode-se conseguir, quanto de complexidade cognitiva pode-se manusear. Precisamos somente de um QI em torno de 110 a 115 para sermos um profissional ou um alto executivo. Mas depois que estivermos nessa posição, o intelecto tem pouco a ver com a forma como seremos bem sucedidos ou se vamos emergir como um líder. A razão está no chamado "efeito chão": Todo mundo com quem competimos é tão inteligente como nós somos. No trabalho, o que será mais importante para sermos bem sucedidos é como gerenciamos a nós mesmos e lidamos com nossos relacionamentos. Isso se chama inteligência emocional. Quando as empresas fazem análises das competências específicas que torna