Gestão empresarial

Você valoriza as relações amistosas com seus colegas? Tem orgulho de ser uma boa pessoa que nunca provoca uma briga? Infelizmente, você pode ser tão responsável ​​pela disfunção do grupo como uma equipe mais combativa. Isso porque é um problema quando você evita conflito aberto e saudável sobre as questões do dia a dia. Se você pensa que está "favorecendo a equipe" por não balançar o barco , está se iludindo. As equipes precisam de conflitos para funcionarem eficazmente. O conflito permite que a equipe entre em acordo com as situações difíceis, para sintetizar diversas perspectivas e para garantir que as soluções sejam bem pensadas. O conflito é desconfortável, mas é a fonte da verdadeira inovação e também um processo crítico na identificação e mitigação de riscos. Ainda assim, as pessoas admitem que não se sentem confortáveis ​​com o conflito. Elas temem que discordar pode ferir os sentimentos de alguém ou perturbar a dinâmica de equipes harmoniosas. Elas se que

Muitos executivos querem que suas empresas sejam mais inovadoras. Uma nova ferramenta de avaliação pode ajudar a identificar os pontos fortes e fracos de inovação da sua empresa. Na atualidade, os executivos querem que suas empresas sejam mais inovadoras. Eles consomem pilhas de livros e artigos e participam de convenções e cursos sobre inovação, na esperança de descobrirem o elixir do sucesso. Eles estão impressionados com a capacidade das empresas relativamente jovens, como Google e Facebook que criaram produtos e serviços inovadores de mercado. E eles se maravilham da forma como algumas empresas mais velhas, Apple, IBM, Procter & Gamble, 3M e General Electric sempre se reinventam. E eles se perguntam: "Como é que estas grandes empresas fazem isso?" Depois de estudarem a inovação em 759 empresas sediadas em 17 grandes mercados, os pesquisadores Gerard J. Tellis, Jaideep C. Prabhu e Rajesh K. Chandy descobriram que a cultura corporativa era um direcionado