Gestão empresarial

 Quando você está entrevistando alguém para uma determinada posição de emprego, você pode ter insucesso por meio de perguntas cotidianas que não levam a nada. Mesmo os gestores mais intuitivos e envolventes ao entrevistar alguém podem cair em armadilhas por repetirem o mesmo conjunto de perguntas cotidianas pré-preparadas, pois graças ao Google , esse tipo de perguntas são menos eficazes do que nunca. Os candidatos pesquisam online para as questões comuns de contratação das empresas e depois simplesmente memorizar suas respostas. É difícil aprender alguma coisa sobre seus candidatos quando eles estão dizendo exatamente o que você quer ouvir. Sua empresa pode usar um pouco criatividade na tomada das melhores decisões de contratação. É hora de dar uma reforma necessária às suas perguntas de entrevista. Experimente estas alternativas criativas para romper o diálogo roteirizado e avaliar os candidatos como eles realmente são. Pergunta mais ineficaz nº 1 Ruim: Conte-

Existem pequenos gestos característicos dos melhores líderes, especialmente aqueles do mais alto nível hierárquico, que fazem com que os empregados prefiram trabalhar com eles mais que por um aumento no próprio salário. Existem muitas características que tornam um líder melhor, mas estes três simples gestos parecem ser mais eficazes: 1.   Presença. Não gerencia apenas "andando por aí", a sua participação nas reuniões das equipes valoriza o trabalho que seus empregados estão fazendo. Quando você encontrar com um empregado, desligue ou ignore totalmente seu e-mail, mensagens instantâneas, textos e quaisquer outras interrupções para dar toda a sua atenção para o empregado. Se os empregados precisam de seu apoio para a tomada de uma decisão chave, esteja presente visivelmente e preste apoio direto. 2. Elogio . Faça questão de dar a seus empregados feedback frequente, pontual e específico de que eles necessitam para permanecerem no caminho certo e avançarem adequ