Gestão empresarial

Se você acha que um apóstrofo foi um dos 12 discípulos de Jesus, nunca será contratado. Se você acha que um “ponto e vírgula” são “dois pontos” com uma crise de identidade, não será contratado. Se você espalha vírgulas em uma frase com se fosse tiros de uma espingarda, pode ficar na sala de estar, antes de ser acompanhado educadamente na sua saída do prédio da empresa. Alguns podem chamar esta abordagem à gramática de extremo, mas eu prefiro ter a abordagem de "tolerância zero" para erros gramaticais que fazem as pessoas parecerem estúpidas. Todo aquele que se candidata a uma vaga em qualquer uma das empresas iFixit ou Dozuki , faz um teste obrigatório de redação. Circunstâncias atenuantes de lado (dislexia, estudantes de língua portuguesa, etc.), se o candidato ao emprego não sabe a diferença entre "mas" e "mais", a vaga não será preenchida. Claro, iFixit e a Dozuki escrevem para a vida. iFixit.com é a maior empresa de manual de reparos “

Há um jogo de quebra-gelo popular chamado “duas mentiras e uma verdade”, você indica três afirmativas semi-desconhecidas sobre si mesmo e um grupo tenta adivinhar qual das afirmações é verdadeira. Os executivos sem querer, jogam um jogo idêntico a este também. Se convidados a expressarem as suas três maiores frustrações com seus esforços de inovação, eu aposto que a maioria deles diria: minha organização carece de boas ideias, não temos recursos suficientes para impulsionar a inovação e a inovação é muito demorada . Mas, apenas um delas é realmente verdade. Ainda estou por encontrar uma empresa na qual a primeira resposta não é falsa. Quase todas as empresas estão se afogando em ideias. Mas, há uma série de razões pelas quais os executivos não podem perceber isso: 1.    Não existem mecanismos para extrair ideias da mente dos empregados da linha de frente. 2.    O processo pelo qual as ideias são selecionadas, filtradas e implementadas sistematicamente retira a emoção

Uma crítica aos profissionais de RH é que eles não têm, particularmente, tino comercial ou são focados o suficiente sobre os elementos estratégicos de gestão de uma empresa. Essa é uma perspectiva ampla, é claro, e não pode aplicar a todos os profissionais, mas ouvi-la com certa frequência, provavelmente há algum fundo de verdade por trás dela. Então, é por isso que uma lista de um relatório de uma recente pesquisa divulgada recentemente pela ESI International (intitulado ROI de treinamento: Se alguém perguntar se você já perdeu o seu orçamento) me intrigou, porque aborda o ROI (retorno sobre investimento) gerado pelos programas de treinamento e que apresenta à empresa e elementos estratégicos que o RH deve sempre focar. Eis as dez dicas para melhorar o ROI de treinamento Então, eis a lista apresentada no relatório da ESI International . Eles observam que, "se você seguir estas rápidas, regras rígidas, você estará no caminho certo para provar o que seu programa

Reavaliando a sua carga de trabalho também, pode torna-lo mais bem sucedido. Use estas três regras simples para fazer uma mudança. A maioria no mundo do trabalho reclama de não ter tempo suficiente para realizar suas atividades. Na maioria dos casos, porém, os reclamantes criam os seus próprios problemas por não entenderem a regra "RED" da gestão do tempo: "Reduzir, Eliminar, Delegar " . Eis como funciona: 1. Reduzir Numerosos estudos têm mostra do que o "tempo ideal" para a produtividade do trabalho é de 40 horas por semana. Passar mais de 40 horas de trabalho por semana cria uma melhoria de produtividade temporária, seguida por uma queda acentuada na produtividade. Esta não é apenas uma questão de retornos decrescentes. Trabalhar de forma contínua longas horas pode criar problemas de saúde, dificuldade em concentração e resultam em situações nas quais o trabalho deve ser refeito para corrigir erros. Devido a isso, uma pes