Gestão empresarial

A velocidade está matando nossas decisões. O esmagamento da tecnologia nos obriga a reagirmos rapidamente. Nós tomamos decisões em um piscar de olhos, quando deveríamos pensar antes de agirmos. E-mail , mídia social e noticiários 24 horas são implacáveis. Nosso ciclo de vida fica mais rápido a cada dia. No entanto, como nossa tomada de decisão tem urgência, a estratégia de longo prazo se torna ainda mais crucial. Aqueles entre nós que encontrar tempo para voltar atrás e pensar sobre o todo (visão holística ou pensar na grande figura), mesmo por alguns minutos, terá uma grande vantagem. Se qualquer outra pessoa se mover muito rapidamente sem pensar na grande figura, poderemos vencer por irmos devagar. Ninguém entendia o desafio da tomada de decisão sob a pressão do tempo melhor do que o estrategista militar John Boyd , indiscutivelmente o maior piloto de caça da história americana. Boyd desenvolveu um método de decisão com base em quatro fatores que os nossos melhores lídere

É manhã de segunda-feira e eu estou me preparando para várias reuniões importantes. Escolhi um hotel perto do aeroporto por causa de sua conveniência. Minha manhã foi planejada perfeitamente, incluindo café da manhã, um treino rápido, e vi que roupas precisavam ser engomadas em função de serem amarrotadas na própria bagagem de viagem. Eu esperei para passar as roupas após o banho, pouco antes de sair para as reuniões. Eu sei que alguns de vocês estão se perguntando por que eu não passei as roupas na noite anterior, e que na realidade é um bom conselho. Infelizmente, eu não planejei e fiquei sem opção, senão aceitar as circunstâncias. Hora de passar as roupas Eu gasto apenas 10 minutos para passar minha roupa antes de ir para as reuniões. Eu verifiquei na noite anterior que o apartamento era equipado com um ferro e tábua de passar, então eu não era completamente irresponsável. Fui até o armário para pegar a tábua e o ferro de engomar e escolhi a camisa favorita. Ao tentar

Em alguns casos, é preciso se afastar de uma oferta de emprego. Eu entendo que o dinheiro pode ser curto, mas assumindo um trabalho que nós não gostamos pode causar mais problemas do que resolvê-los. Aqui estão 10 razões para dizer "não" a uma oferta de emprego: 1.             Quando você foi entrevistado percebeu que algumas perguntas foram respondidas vagamente, como oportunidades de crescimento. O entrevistador informou que você terá as respostas no momento "certo". Você concorda, mas não está confortável com a resposta. 2.              Durante o almoço, você percebeu que o entrevistador "orientou" os participantes como agirem. Eles observaram os meus movimentos e até senti medo de dizer qualquer coisa que pudesse desorientá-lo. 3.             O pacote de benefícios é diferente do anúncio de emprego. Você está essencialmente candidatando para uma posição que paga menos. Além disso, disseram que o plano de incentivo está "sob revisão&quo

Você já reparou que os gerentes gerais são escassos nos dias de hoje? Estes são os executivos que dirigem empresas de forma discreta e controlam todos os recursos que lhes estão associados. Mas, em muitas grandes empresas, o único verdadeiro gerente é o CEO. Todos os outros, sejam os executivos seniores ou gerentes seniores, ocupam parte de um negócio ou uma função de suporte. Como resultado, um número limitado de pessoas tem plena responsabilidade do início ao fim para o sucesso do negócio e há poucas oportunidades para os gestores em aprender todos os aspectos de um negócio. Isto pode ser uma das razões pelas quais muitas organizações lutar para colocar em prática. No passado os gerentes gerais eram o centro das ações. Duas décadas atrás, as organizações foram concebidas em torno de unidades autônomas de negócios, de modo que todos os gerentes gerais tinham que entender a tecnologia, finanças, produção, vendas, marketing, estratégia, recursos humanos, e muito mais. Para obter

T udo que você precisa é de 10 minutos e um pouco de atenção Tentando ter ideias inovadoras, pelo menos para a maioria das pessoas, quase impossível. Não acredita em mim? Experimente. Vá em frente. Seja inovador. Pense em algo incrivelmente novo e diferente. Eu vou esperar. Desistir? (Não se sinta mal. Eu desisti antes de vocês.) A maioria de nós não tem um "interruptor de criatividade" que podemos liga-lo e desliga-lo à vontade. Os seus empregados também não. Reúna sua equipe em uma sala e diga: "Ok, nós realmente precisamos de algumas ideias inovadoras... o que vocês têm?" nunca funciona, a menos que você utilize o jogo “Elimine uma regra estúpida". Jogar “Elimine uma regra estúpida” não só é fácil, mas seus empregados pensarão que é uma diversão.   Eis como funciona este jogo: 1. Reúna um grupo de empregados. Em seguida, divida-os em equipes de duas ou três pessoas. Se possível, agrupe pessoas de diferentes áreas funcionai