Gestão empresarial

Vivemos em um mundo louco por talento. De Hollywood e esportes para empresas de recrutamento de executivos e departamentos de RH de todo o mundo, todo mundo busca uma mistura especial de habilidades naturais e atitudes que farão disparar o desempenho. Meses atrás, Douglas Conant escreveu uma postagem em seu blog sobre como encontrar candidatos talentosos para um trabalho. Ao avaliar um potencial candidato, Conant procura por um forte mix de três qualidades: Competência, caráter e habilidade em trabalhar em equipe. Ele dá ótimos conselhos sobre como encontrar essa pessoa. Mas, ele esqueceu um ingrediente crucial na atualidade. Esse ingrediente, pelo menos tão importante quanto o pacote de talento descrito por Conant , é a paixão pelo trabalho, o que os psicólogos chamam de motivação intrínseca . Sem ela, nenhuma quantidade de talento vai render um ótimo desempenho. Estudos envolvendo grupos tão diversos como as crianças, estudantes universitários, artistas profissionais, e t

Diz-se frequentemente que não há nada certo na vida, exceto a morte e os impostos. O paralelo na vida organizacional é que em algum momento de sua carreira, você vai ter um chefe ruim, ou, pelo menos, um chefe que é ruim para você. Chefes ruins vêm em todas as formas e tamanhos: ásperos e insensíveis, indecisos, incoerentes e injustos, os microgestores que sufocam a sua capacidade de realizar e crescer e os "gestores matadores" adeptos a contornarem cada problema difícil que vem a sua frente. Então, a pergunta não é se você vai ou não ter um chefe ruim. Pelo contrário, é como você vai responder quando você o tiver. Diante de um chefe ruim, muitos gestores recuam solidarizando com os colegas de trabalho ou adotar uma atitude passiva do tipo " isto um dia passará ". Ou, no caso de uma relação com um chefe extremamente ruim, eles são levados a abandonar o navio para assumir um emprego em outra empresa, muitas vezes com consequências negativas. Seu ponto de