Gestão empresarial

Você sabe o que quer fazer com sua carreira? Por que não faz? A procura por uma carreira certa frustra os alunos antes e após a graduação. Ela frustra as pessoas que estão insatisfeitas com seus atuais empregos e querem algo melhor e bem diferente. Se essa é a sua situação, primeiro você deve imaginar o que você quer de sua carreira. Isso é fácil de dizer, mas difícil de fazer. As pessoas às vezes levantam as mãos em desespero e aceitam qualquer oportunidade que se apresenta. Não se contente com isso. Há maneiras produtivas de procurar empregos que funcionam melhor para você. Tommy (nome fictício) mudou o rumo de sua carreira depois de fazer exercícios de imaginação. Com um trabalho em tempo integral, ele estava procurando um MBA nos fins de semana. Ele continuaria com seu empregador atual depois de se formar, avançaria um nível gerencial e também, a empresa reembolsaria a mensalidades do curso. Ele tinha assumido que iria tirar o máximo proveito desse acordo, mas quando ele p

Os supervisores de produção enxuta  ( lean production ) são muitas vezes as engrenagens fundamentais no processo de melhoria das empresas . Estão na fronteira entre a gestão da empresa e o “chão de fábrica”, lidam com questões de entrega e ajudam os seus subordinados a entregarem as melhorias necessárias . Mike Wroblewski , diretor do Instituto Americano Kaizen, recentemente destacou cinco principais habilidades exigidas pelos supervisores de produção enxuta necessárias para se sobressairem em suas funções: 1.    Excelente conhecimento técnico . É essencial que os supervisores de produção enxuta sejam um especialistas nas atividades sobre as quais eles tem responsabilidade. Eles devem conhecer os processos envolvidos de dentro para fora. 2.    Conhecimento das responsabilidades de cada um . Parte de sua interface com a gestão requer uma compreensão clara da descrição de cada cargo, de saber as políticas da empresa ou de outras normas do

Por quase três décadas, eu tenho tentado entender o que impulsiona as equipes ao sucesso. Teorias convencionais não funcionam mais, eu descobrir que o segredo de uma equipe de sucesso tem três ingredientes básicos: 1. Proporcione sempre um grande desafio: A diversão está na perseguição. Quando as pessoas enfrentam grandes metas, complexas e audaciosas, buscar soluções torna-se emocionante, até mesmo obsessivo. A declaração da missão do Google é ousada, mas simples: "Organizar a informação do mundo e torná-la universalmente acessível e útil". É uma declaração bem elaborada que estimula a todos em perseguir essa meta incrivelmente audaciosa. 2. Pessoas com paixão em fazer acontecer : É muito divertido assistir a uma sessão de brainstorming promovida por uma equipe. A emoção e a inquietação das pessoas que estão tentando encontrar soluções para problemas difíceis são inestimáveis, o que não pode ser substituído por competência ou experiência. As pessoas demonstram uma