Gestão empresarial

Nossas vidas é um livro de histórias que nós mesmos o escrevemos, histórias de sucesso, de falhas, de alegrias, de tristezas, de esperanças, de felicidades, histórias já foram concluídas, que precisam ser lembradas ou esquecidas. Histórias que precisam ser continuadas ou que precisam ser avaliadas para serem reconstruídas em função de nossos sonhos. Temos hoje, no último dia do ano, um dia de reflexão, de avaliação e de inspiração para que no Ano Novo que se aproxima possamos escrever mais um capítulo deste nosso livro, o livro de nossas vidas! Hoje, véspera de Ano Novo, é um dia motivacional para usarmos parte do nosso tempo para refletirmos e avaliarmos o que fizemos durante os 365 dias do ano que se finda, o que não fizemos e deveríamos ter feito. O que deu certo e o que deu de errado. Listemos as experiências e separemos as boas das ruins. Usemos as boas experiências para nos ajudar no ano seguinte e aprendamos com as falhas. Identifiquemos as áreas que precisamos melhora

Uma estatística recente apresenta um dado impressionante: A partir de 2025, 10 mil pessoas por dia vão completar 65 anos de idade, e (provavelmente) se aposentar logo depois. Embora este envelhecimento da geração pós II Guerra Mundial ( Boomer – nascidos entre 1946 - 1964) certamente tem implicações para a previdência social (os cuidados com a saúde e a política social), mas para as organizações, pode ter um significado ainda maior para a natureza da força de trabalho e o trabalho do gerente. Primeiro, haverá uma escassez de empregados para postos de trabalho-chave. Isto pode parecer difícil de acreditar num momento em que paira desemprego nos EUA cerca de 8%, parte da Europa tem 25% de seu povo fora do trabalho e no Brasil em torno de 6,7%. No entanto, como milhões de experientes deixarão a força de trabalho, haverá muito menos pessoas mais jovens para substituí-los. Além disso, as substituições têm muito menos experiências e know-how , e vão precisar de treinamento consider

Diariamente surge um monte de pesquisas e as melhores delas são as que lhe dizem algo novo ou inova sobre um tema particularmente interessante relacionada às competências comportamentais. Às vezes, porém, nos deparamos com uma pesquisa que apresenta simplesmente o que já sabemos, porém de forma nova e sob uma perspectiva instigante. Assim é a nova pesquisa realizada com 174 empregadores pela OI Partners   por Parceiros OI , uma organização que se descreve como especializada em programas de recolocação profissional e transição de carreira, programas de coaching executivo, programas de d esenvolvimento de liderança e soluções de força de trabalho. O que me chama atenção sobre esta pesquisa é o tema “ as oito qualidades que os empregadores mais valorizam nos trabalhadores”. Sim, provavelmente cada gestor tem a sua própria lista do que procuram em um empregado, e provavelmente já a desenvolveram por meio da tentativa e erro ao longo de sua carreira

Neurociência nos diz que, para ser mais produtivo e criativo, precisamos dar o nosso cérebro uma pausa. É a mente quieta que produz os melhores insights. Mas é um desafio para tomar esse tipo de folga no meio de um dia agitado. Aqui estão três específicas, maneiras rápidas e fáceis de construir tempo de pausa proposital em seu dia. 1. Meditação rápida. Uma nova pesquisa do Laboratório de neuroimagem da Universidade da Califórnia, Los Angeles (UCLA) sugerem que as pessoas que meditam mostram mais matéria cinzenta em certas regiões do cérebro, mostram ligações mais fortes entre as regiões cerebrais e mostram menos atrofia do tecido cerebral relacionada à idade. Em outras palavras, a meditação pode fazer seu cérebro maior, mais rápido e mais "jovem". Como o pesquisador Eileen Luders explica, "parece ser um poderoso exercício com o potencial de mudar a estrutura física do cérebro.”. Dica : Se você anda diariamente em transportes coletivo ou no ônibus da emp